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中財訊 河南河財管道2022年半年度營銷工作暨反省會議于7月4日-5日在溫縣召開，公司領導班子、全體營銷人員及內務相關部室負責人參加，會議由公司總經(jīng)理李總主持。 

      4日上午與會人員在李總帶領下學習了邊總及俞總的反省，開展了思想交流與工作反省。隨后，商丘辦金寶印、市場管理部張英啟帶領大家分別學習了邊總的《論營銷之本質》及《中財集團八財事業(yè)組件2022年半年度會議紀要》。緊接著，李總對河財上半年營銷工作中存在的問題，河財公司的六大優(yōu)勢及下半年工作重點做了分析、總結和通報。李總指出，營銷隊伍弱、渠道基礎差、品牌知名度低是我們當前面臨的客觀問題，后期需加大基礎工作的建設，但是我們的工作態(tài)度、認知和能力不足是主觀存在的問題，更需要大家改進和提高。 

       4日下午及5日上午，市場管理部、財務部分別對河財上半年主要營銷工作及營銷數(shù)據(jù)做了多維度分析和通報。李總指出，各機構和各經(jīng)銷商年度評優(yōu)評先均和機構、客戶銷量增長率、增長量及利潤貢獻率息息相關，各機構負責人要關注各自銷量數(shù)據(jù)背后的內容，分析產品結構占比，尤其是PP-R等專項產品產品的結構占比、管材件結構占比，引導客戶提高專項產品及配件的銷售占比。隨后，各機構負責人匯報了各自轄區(qū)上半年工作進展情況及下半年目標計劃。李總一一點評并指出，各機構要加快倉儲辦公一體化建設，只有通過硬件條件的改善，才能吸引更多的鳳凰來落地，市場造勢、隊伍建設、渠道建設、品牌建設、客戶開發(fā)，缺一不可，都要加快工作步伐。

       會議最后，市場管理部解讀了7月份系列營銷政策文件。同時李總對2022年上半年優(yōu)秀營銷機構、優(yōu)秀個人進行了頒獎。

        會后，李總做了總結講話：

一、強團隊、拓渠道、樹品牌、謀未來

各機構要認真學習八財事業(yè)組件每個月的會議紀要，認真領悟集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊跟公司發(fā)展思路。人是發(fā)展的根本，各機構要改進招聘方式方法，加快營銷人才的招聘速度。在現(xiàn)有配送中心基礎上，積極布局其它空白區(qū)域配送中心建設，加快門頭開發(fā)，提升品牌影響力，堅持為未來付出。

二、各機構、各配送中心負責人要學會算賬，學會算經(jīng)營的賬。從資金利用、存貨周轉等方面算賬，提高經(jīng)營認知水平。

三、今天的結果，取決于過去的選擇和努力，今天的選擇，決定明天的結果，希望所有營銷人員能抓住公司發(fā)展機遇，保持對工作的專注和激情，積極進取，努力奮斗，用良好的業(yè)績來體現(xiàn)個人的價值，發(fā)展公司發(fā)展人。

        會議于5日上午12:30圓滿結束。