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中財(cái)化建業(yè)2018年6月份暨半年度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議召開(kāi)

中財(cái)訊　中財(cái)化建業(yè)6月份暨半年度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議于6月26日至27日在杭州蝶來(lái)雅谷泉山莊召開(kāi)，化建業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員、各市場(chǎng)總部首席執(zhí)行官、營(yíng)銷(xiāo)職能處室相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議由化建業(yè)首席市場(chǎng)官陳冠軍先生主持。

　　本次會(huì)議分上、下半場(chǎng)進(jìn)行。

　　上半場(chǎng)會(huì)議首先由各市場(chǎng)總部首席執(zhí)行官分別進(jìn)行了月度工作匯報(bào)，會(huì)議重點(diǎn)圍繞月度報(bào)告中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論。各營(yíng)銷(xiāo)職能處室負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了月度工作匯報(bào)，財(cái)務(wù)總監(jiān)室通報(bào)了《授信與市場(chǎng)總部費(fèi)用管理工作報(bào)告》，與會(huì)人員就授信利息獎(jiǎng)勵(lì)等營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)議題進(jìn)行了討論。隨后，化建業(yè)首席市場(chǎng)官陳總對(duì)各市場(chǎng)總部7月份銷(xiāo)量任務(wù)作了布置，并通報(bào)了7月份營(yíng)銷(xiāo)政策。

　　下半場(chǎng)會(huì)議各與會(huì)人員開(kāi)展了思想交流及反省，集團(tuán)執(zhí)行總裁（化建）李玉根先生作了總結(jié)講話(huà)。

　　李總強(qiáng)調(diào)，整體而言上半年化建發(fā)展取得了近幾年來(lái)最好的成績(jī)，在型材銷(xiāo)量下滑的情況下，管道銷(xiāo)量增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。各市場(chǎng)總部、各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)在做好當(dāng)前工作的同時(shí)，還要著眼于未來(lái)，一切以市場(chǎng)為先，為明年實(shí)現(xiàn)百億銷(xiāo)量目標(biāo)做好準(zhǔn)備。化建業(yè)持續(xù)出臺(tái)積極有利的營(yíng)銷(xiāo)政策，包括年中酬賓方案的啟動(dòng)，都是為了推進(jìn)化建業(yè)各個(gè)階段的目標(biāo)達(dá)成。按照時(shí)間進(jìn)程，我們把目標(biāo)分解為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)及長(zhǎng)期目標(biāo)。短期目標(biāo)，自7月份開(kāi)始，各市場(chǎng)總部要努力完成月度目標(biāo)任務(wù)，從而順利實(shí)現(xiàn)2018年年度銷(xiāo)量任務(wù)；中期目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)化建2019年百億銷(xiāo)量目標(biāo)；長(zhǎng)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)渠道快速發(fā)展，打造新的銷(xiāo)量增長(zhǎng)點(diǎn)，為化建業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展持續(xù)奮斗。

　　李總談到，型材方面，我們面臨相對(duì)較大的市場(chǎng)壓力，尤其是以型材為主的市場(chǎng)總部面臨更多挑戰(zhàn)，為此后續(xù)公司政策還將一如既往地向型材傾斜，各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)要積極直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，順勢(shì)而為；管道方面，我們整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但也要懂得居安思危，重點(diǎn)關(guān)注權(quán)重占比高的區(qū)域，同時(shí)爭(zhēng)取在銷(xiāo)量薄弱區(qū)域取得突破。山東、河南總部要發(fā)揮人口大省優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在未來(lái)成為化建業(yè)管道的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。我們要持續(xù)組織力量，引導(dǎo)新產(chǎn)品、新渠道建設(shè)，貼近市場(chǎng)需求，創(chuàng)新創(chuàng)造，積小成求大成。

　　李總指出，各市場(chǎng)總部首席執(zhí)行官要重視企業(yè)文化的作用，反復(fù)對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)文化、營(yíng)銷(xiāo)政策進(jìn)行宣貫，要求團(tuán)隊(duì)成員“知行合一”，說(shuō)到重做到。我們要通過(guò)業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理，除了解市場(chǎng)、業(yè)務(wù)外，更要真正了解團(tuán)隊(duì)成員在想什么、在做什么。作為管理者，在工作中遇到困難要想方設(shè)法予以解決，并及時(shí)反省自身存在的問(wèn)題，審視系統(tǒng)存在的漏洞，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，積極組織工作、安排落實(shí)、謀定而動(dòng)。

　　李總最后說(shuō)，從現(xiàn)在開(kāi)始我們要為明年百億銷(xiāo)量的達(dá)成積攢力量，化建各層面要齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、上下一心，為化建業(yè)持續(xù)發(fā)展不懈努力！讓我們擼起袖子加油干，頭腦簡(jiǎn)單往前沖！

　　會(huì)議在李總的鼓舞聲中于6月27日中午順利結(jié)束。